売り上げが伸びるポジティブ循環を作るのは経理だ！『AI経理良い合理化最悪の自動化』

この本は、本当に会社のことを考えようと思う人、そして、これから真剣に会社について考えなくてはならない人にとって絶対に読んでおくべき本です。僕から真剣にお勧めしたいです。僕が社長なら社員全員に読ませたいです。

決算書を作り込んでいる経理が、その根拠となる数字を分析して、適正を割り出し目標として、会社を引っ張っていくことが継続の最低限の条件です。そこを怠ってしまうと、業績の良し悪しの理由がわからなくなってしまいます。

そんな会社は必ず経理が腐っているのです。経理は社員の頑張りをトレースして次への行動を示唆してあげなくてはなりません。なかなかリスクが取りにくいのが常ですので、そこは違う部隊が後押ししてあげないといけませんがね。

今日は、こんな素敵な本を紹介しますね。

AI経理良い合理化最悪の自動化

作者: 前田康二郎
出版社/メーカー: 日本経済新聞出版社
発売日: 2018/06/07
メディア: 単行本（ソフトカバー）
この商品を含むブログを見る

◆成長が止まっている会社ほど、経理の人員が減っていく!
AIに代替される可能性が高い業務のひとつと言われる経理。しかし、それは経理という機能を数字処理の部門としかとらえていないからです。そもそもすべての業務にその場その場での判断を要求される「例外的な処理」が必須で、しかもそれが経営に及ぼす影響も大きい。「AIでなくなる仕事」を予測する研究機関や学者たちは、実際の企業で働く経験に乏しく、ステレオタイプな経営しか見ていないのです。
実は「成長が止まっている会社ほど、経理の人員が減っていく」という法則があるのをご存じでしょうか。これは、フリーの(流しの)経理マンとして、複数の企業の経理部長やアドバイザーを務める筆者が、経験から割り出したもの。成長している会社ほど、経理に求められる資料や判断が増え、また、経理による不正監視機能も働いているのです。

◆AIは「方法」でなく「手段」である
現状で開発・導入が進められているAIを活用した会計ソフトの目的は「事務員を減らす」=「売上を持たない部署のコストを減らす」の1点に尽きます。しかし、それは遠からず限界が来るでしょう。本来は、売上・利益も伸ばしていくようなAIの使い方も同時にしていかないと、やがて企業は弱体化することになるからです。
本書は、AIの技術をコスト削減のような「ネガティブ要素」だけに使うのではなく、売上・利益の伸長といった「ポジティブ要素」にも使うという発想で、この問題をとらえ、そこで活躍する経理のあり方を再評価するもの。これまでの著書で多くの共感を呼んできた筆者が、その哲学をベースに、AIという新しいツールに経営者や経理社員はどのように向き合い、使いこなし、自身や会社をスキルアップさせていくべきか、様々な経験を織り交ぜ詳述します。

すごくたくさん言いたいことがありますけど、書けないです。ぜひぜひ、この本を読んで感想オフ会を開きたいですね。僕の会社生活での一番のストレスがここにあります。